cj enm 구조조정 과정
1. 인사에서 인력감축대상 부서 지정
2. 인사에서 해당 부서 팀장에게 20% 인력 줄이라고 전달
3. 부서 팀장이 고과,다면평가,실적 등을 1도 고려안하고 자기 입맛대로 20% 조정대상자 지정
4. 팀장이 위로금+퇴직금 최대한 줄테니 나가달라고 1차 권고
(근속연수x 0.6)급여+ 3개월급여+ 퇴직금)
5. 대다수 지정대상자들은 이건 거절함.
6. 팀장이 다시 인사에 재 보고
7. 이제 인사팀이 직접 움직이기 시작함
8. 인사에서 이 사람이 지금까지 일하면서 쌓인 자료들을 싹다 끌어모으기 시작
9. 인사에서 감사와 재무에 요청하여 이 사람이 5년 넘게 일하면서 써온 법인카드, 출장비, 실비 청구 등의 자료를 전부 수집
10. 5년넘게 인사규정, 실비, 출장비, 법인카드 싹다 털면 먼지 하나 안나오는 직원은 없음. 10이면 9은 여기서 죄다 걸리기 시작.
11. 인사팀 2차면담 시작
12. 각종 먼지들을 끌어모아서 징계 받을수 있다고 전달.
(감봉, 오지발령, 타부서 발령, 책상치우기 등)
13. 그러고 1차때 제시한 위로금은 그대로 줄테니 지금이라도 이직생각해보라 함.
14. 어차피 안 나가도 징계라 이쯤되면 다들 못버티고 이직하겠다하고 조용히 이직 준비
15. 인사에서 이직 준비할기간 조금은 주고 그 기간지나면 그사람 이직 및 조정 종료
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CJ ENM 구조조정 과정 (블라블라)
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블라블라: CJ ENM 구조조정 과정
cj enm 구조조정 과정1. 인사에서 인력감축대상 부서 지정2. 인사에서 해당 부서 팀장에게 20% 인력 줄이라고 전달3. 부서 팀장이 고과,다면평가,실적 등을 1도 고려안하고 자기 입맛대로 20% 조정대
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